A.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制
C.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備暢通的知識(shí)和信息流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備學(xué)習(xí)的能力
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A.拒絕
B.防御
C.取舍
D.適應(yīng)和內(nèi)在化
A.頭腦風(fēng)暴法要研究的問題是特殊的
B.問題要限定范圍
C.在會(huì)議的初期必須明確問題
D.會(huì)議討論問題的時(shí)間一般為30~60分鐘
A.明確任務(wù)目標(biāo)和構(gòu)建任務(wù)規(guī)范平臺(tái)
B.積極引入外部資源的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)支持
C.關(guān)注成員相互依賴和相互溝通互動(dòng)
D.營(yíng)造成員心理安全氣氛,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有序和健康的發(fā)展
A.選擇溝通媒介不當(dāng)
B.幾種媒介相互沖突
C.溝通渠道過長(zhǎng)
D.外部干擾
A.自主創(chuàng)新
B.內(nèi)部創(chuàng)新
C.合作創(chuàng)新
D.引進(jìn)再創(chuàng)新和委托創(chuàng)新
最新試題
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()