A.思維邏輯能力強(qiáng)
B.性格偏外向，溝通能力相對(duì)較強(qiáng)
C.簡單人際交往
D.對(duì)環(huán)境有依賴
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A.缺乏信任
B.害怕沖突
C.缺少投入
D.逃避責(zé)任
A.協(xié)調(diào)者
B.創(chuàng)新者
C.塑造者
D.協(xié)作者
A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
A.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制
C.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備暢通的知識(shí)和信息流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備學(xué)習(xí)的能力
A.拒絕
B.防御
C.取舍
D.適應(yīng)和內(nèi)在化
最新試題
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
按信息掌握程度，決策分為（）。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）