A.出臺制度朝令夕改,下面無所適從
B.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋,致使執(zhí)行走樣
C.科學(xué)培訓(xùn),制度合理
D.管理者沒有長抓不懈
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A.獨具一格的個性
B.有效的溝通機制
C.互幫互助的仁心
D.超越自我的意識
A.統(tǒng)率作用
B.執(zhí)行作用
C.主導(dǎo)作用
D.發(fā)動作用
A.發(fā)展團隊工作能力
B.發(fā)展團隊信任氣氛
C.發(fā)展團隊規(guī)范
D.培養(yǎng)團隊精神
A.有利于團隊工作創(chuàng)新
B.有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高。
C.有利于團隊成員個人能力的提升
D.有利于促成個人與團隊的雙贏
A.精而簡的溝通規(guī)模
B.積極承諾,通力合作
C.團隊交流的直接性
D.團隊成員的多樣性
最新試題
通過對團隊目標(biāo)進行階段性分解,有利于()
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突,下列說法正確的一項是()
()決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進。