單項選擇題團隊領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于團隊合作的各個階段之中，（）此階段是團隊最難通過的一關(guān)，團隊成員在相互配合一段時期后，難免會形成各種不同觀念。容易出現(xiàn)人與人的競爭和摩擦，導(dǎo)致團隊沖突和分化。
A、組建階段
B、執(zhí)行階段
C、激蕩階段
D、修整階段
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1.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征為隨機性、經(jīng)驗性、多變性和（）。
A、靈活性
B、創(chuàng)造性
C、魅力
D、膽識
2.單項選擇題（）是激勵組織內(nèi)創(chuàng)新活動的主要動力。
A、團隊文化
B、核心競爭力
C、團隊運動
D、學(xué)習(xí)型團隊
3.單項選擇題專業(yè)技術(shù)人員是指掌握某一特殊領(lǐng)域的知識、理論和操作技能，并以其掌握的專業(yè)知識、理論和操作技能從事某種專業(yè)技術(shù)工作或職業(yè)，依照（）、協(xié)議獲得相應(yīng)權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的人。
A、法律和合同
B、權(quán)利
C、責(zé)任
D、程序
4.單項選擇題不管什么會議，所有的參會者都應(yīng)該明確清晰地知道什么是（），也就是說我們必須清楚究竟為什么要開會。
A、會議時間
B、會議地點
C、會議目標(biāo)
D、會議通知
5.單項選擇題要激勵成員，就必須讓成員明確：工作能提供給他們真正需要的東西，他們欲求的東西是和績效聯(lián)系在一起的，只要努力工作就能提高他們的績效。該理論為（）。
A、需要層次理論
B、期望理論
C、雙因素理論
D、激勵理論
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強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進。
題型：判斷題
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
題型：單項選擇題
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）
題型：單項選擇題
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）
題型：單項選擇題
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
題型：判斷題
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
題型：判斷題
對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
題型：判斷題
團隊決策的程序是（）。
題型：單項選擇題
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
題型：多項選擇題
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
題型：單項選擇題