A、責(zé)任落實(shí)
B、明確標(biāo)準(zhǔn)
C、監(jiān)督有力
D、能力均衡
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A、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
B、團(tuán)隊(duì)文化是主要?jiǎng)恿?br />
C、核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
A、全面了解團(tuán)隊(duì)的基本情況以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)總體目標(biāo)的意見。
B、與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)的表述,注重成員參與,獲得其對(duì)目標(biāo)的承諾。
C、在前面的基礎(chǔ)上確定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。
D、分解共同目標(biāo),講總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)體目標(biāo),從而達(dá)到總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)共享的目的。
A、觀念創(chuàng)新
B、理論創(chuàng)新
C、科技創(chuàng)新
D、制度創(chuàng)新
A、學(xué)習(xí)能力
B、實(shí)踐能力
C、創(chuàng)新能力
D、社交能力
A、集權(quán)式
B、民主式
C、維持型
D、創(chuàng)新型
最新試題
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬,先表揚(yáng),再批評(píng),再表揚(yáng)的批評(píng)方法是()。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。