A.對上級關(guān)系處理
B.部門利益處理
C.對下關(guān)系處理
D.人際關(guān)系處理
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A、責(zé)任落實(shí)
B、明確標(biāo)準(zhǔn)
C、監(jiān)督有力
D、能力均衡
A、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
B、團(tuán)隊(duì)文化是主要動力
C、核心競爭力
D、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動
A、全面了解團(tuán)隊(duì)的基本情況以及團(tuán)隊(duì)成員對總體目標(biāo)的意見。
B、與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)的表述,注重成員參與,獲得其對目標(biāo)的承諾。
C、在前面的基礎(chǔ)上確定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。
D、分解共同目標(biāo),講總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個體目標(biāo),從而達(dá)到總體目標(biāo)與個體目標(biāo)共享的目的。
A、觀念創(chuàng)新
B、理論創(chuàng)新
C、科技創(chuàng)新
D、制度創(chuàng)新
A、學(xué)習(xí)能力
B、實(shí)踐能力
C、創(chuàng)新能力
D、社交能力
最新試題
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團(tuán)隊(duì)來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
對于一個團(tuán)隊(duì)來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()