問答題

【案例分析題】

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì),為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃。參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):直接成本2620萬元,間接成本80萬元。

計(jì)算本項(xiàng)目上交公司的利潤(請(qǐng)用漢字寫出計(jì)算式)。

答案: 本項(xiàng)目上交公司的利潤=中標(biāo)價(jià)-直接成本-間接成本=(3000-2620-80)萬元=300萬元
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