2009年某市一重點工程項目，采用工程量清單方式公開招標。經(jīng)資格預(yù)審后，確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標人。招標人規(guī)定發(fā)放招標文件的開始時間為4月20日，截止時間為4月23日，并要求投標人在領(lǐng)取招標文件的同時遞交投標保證金50萬元，購買招標文件費1200元。A、B、C、D4家施工單位按時購買了招標文件，E單位發(fā)函放棄投標。
招標文件規(guī)定：投標截止時間為5月8日，投標有效期截止時間為6月20日。招標人分別安排各投標人踏勘現(xiàn)場，各投標人按時遞交了投標文件，所有投標文件均有效。
評標辦法規(guī)定，商務(wù)標權(quán)重60分（包括總報價20分、其他內(nèi)容40分），技術(shù)標權(quán)重40分。
總報價的評標方法是，評標基準價等于各有效投標總報價的算術(shù)平均值下浮2個百分點。當投標人的投標總價等于評標基準價時得滿分，投標總價每高于評標基準價1個百分點時扣2分，每低于評標基準價1個百分點時扣1分。
各投標人總報價見下表。
投標數(shù)據(jù)表

除總報價之外的其他商務(wù)標和技術(shù)標指標評標得分見下表。
投標人其他部分指標得分表

評標工作于評標結(jié)束當天確定中標人。5月10日，招標人僅向當?shù)刂鞴懿块T提交了評標報告；5月16日，招標人向中標人發(fā)出中標通知書；6月10日，雙方簽訂了施工合同；5月25日，招標人將未中標結(jié)果通知給另兩家投標人，并于6月20日將投標保證金退還給未中標人。
問題

某學(xué)院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。
業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件；編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標文件；開標；確定中標單位；評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及其權(quán)重分別為：投標報價0.6，施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1，單位業(yè)績和信譽0.1，各指標均以100分為滿分，其中，投標報價的評定方法為：報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的±5%者為有效標，超過者為廢標。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%，扣1分（計分按四舍五入取整）。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元，B企業(yè)投標報價為3800萬元，C企業(yè)投標報價為3920萬元，D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分如下表所示。
投標單位得分統(tǒng)計表

某學(xué)院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。
業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件；編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標文件；開標；確定中標單位；評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及其權(quán)重分別為：投標報價0.6，施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1，單位業(yè)績和信譽0.1，各指標均以100分為滿分，其中，投標報價的評定方法為：報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的±5%者為有效標，超過者為廢標。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%，扣1分（計分按四舍五入取整）。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元，B企業(yè)投標報價為3800萬元，C企業(yè)投標報價為3920萬元，D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分如下表所示。
投標單位得分統(tǒng)計表

請計算四家施工企業(yè)的投標報價得分，并填人表中。
四家施工企業(yè)的投標報價得分如下表所示：

某學(xué)院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。
業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件；編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標文件；開標；確定中標單位；評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及其權(quán)重分別為：投標報價0.6，施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1，單位業(yè)績和信譽0.1，各指標均以100分為滿分，其中，投標報價的評定方法為：報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的±5%者為有效標，超過者為廢標。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%，扣1分（計分按四舍五入取整）。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元，B企業(yè)投標報價為3800萬元，C企業(yè)投標報價為3920萬元，D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分如下表所示。
投標單位得分統(tǒng)計表

某政府機關(guān)新建高層辦公大樓幕墻工程公開招標，有6家具有建筑幕墻施工資質(zhì)的企業(yè)參加投標。開標后，招標人按照法定程序組織評標委員會進行評標，評標的標準和方法在開標會議上公布，并作為《招標文件》附件發(fā)送給各投標人。評標委員會在對各投標人的資信、商務(wù)、技術(shù)標書評審過程中發(fā)現(xiàn)：A投標人出具的《安全生產(chǎn)許可證》已過期；投標人B在投標函上填寫的報價內(nèi)容，大寫與小寫不一致。經(jīng)綜合評審按照得分的多少，評標委員會推薦C、D、E公司分別為第一、第二和第三中標候選人，后招標人認為D公司具有辦公建筑幕墻工程豐富的施工經(jīng)驗，最后宣布由D公司中標。在簽訂合同時，考慮到D公司投標報價高于C公司，招標人要求D公司以C公司的投標報價承包本項目，D公司欣然同意并簽訂了合同。
問題