A、凡事質(zhì)疑
B、擴張思考的廣度
C、擴張思考的寬度
D、右腦思考法

A、最高執(zhí)行者
B、中層執(zhí)行者
C、直接執(zhí)行者
D、決策層

A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的團結(jié)
B、集思廣益，綜合意志。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不在于自己有什么主張，而在于把大家的主張集合起來，整合好，這是關(guān)鍵，你是代表大家意志的人
C、溝通價值，協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好，把你的主張與大家溝通，讓大家理解
D、尋求支持，協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對你這部門的理解和支持，協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系

A、深入研究創(chuàng)新服務(wù)的組織組建、運作和發(fā)展的客觀規(guī)律，分析現(xiàn)有機制的弊端，這是提升制度創(chuàng)新服務(wù)力的基礎(chǔ)
B、組織制度的制定，必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提
C、把科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務(wù)機制，必須有正反兩方面的激勵措施，并能長期堅持
D、有了科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務(wù)力

A、接受批評要誠懇
B、取得主管上級支持
C、向上級提建議的因素
D、適當報告