問答題

【案例分析題】

某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層,建筑檐高48m;實驗樓6層,建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定,電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計,重新審批后才能組織實施。
事件二:針對某分部工程,施工單位編制如下進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,并在第6個月底和第11個月底對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查,繪制進(jìn)度計劃前鋒線如下圖所示(單位:月)。

事件三:辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工至六層時,工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風(fēng)。風(fēng)雨結(jié)束后,施工項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架再次進(jìn)行檢查驗收,排除隱患后恢復(fù)了施工生產(chǎn)。
事件四:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。

指出事件四中錯誤之處,并分別給出正確做法。

答案: 事件四中錯誤之處及正確做法分別如下:
錯誤一:電梯工程驗收總承包單位未參加;
正確做法:總承包單位應(yīng)...
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【案例分析題】

某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層,建筑檐高48m;實驗樓6層,建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定,電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計,重新審批后才能組織實施。
事件二:針對某分部工程,施工單位編制如下進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,并在第6個月底和第11個月底對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查,繪制進(jìn)度計劃前鋒線如下圖所示(單位:月)。

事件三:辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工至六層時,工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風(fēng)。風(fēng)雨結(jié)束后,施工項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架再次進(jìn)行檢查驗收,排除隱患后恢復(fù)了施工生產(chǎn)。
事件四:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。

事件三中,是否應(yīng)再次對腳手架進(jìn)行檢查驗收?說明理由。還有哪些情況需對腳手架及其地基基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗收?

答案: (1)風(fēng)雨結(jié)束后對腳手架再次進(jìn)行檢查驗收:正確;
理由:符合規(guī)范“遇有6級及以上大風(fēng)與大雨后應(yīng)進(jìn)行...
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【案例分析題】

某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層,建筑檐高48m;實驗樓6層,建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定,電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計,重新審批后才能組織實施。
事件二:針對某分部工程,施工單位編制如下進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,并在第6個月底和第11個月底對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查,繪制進(jìn)度計劃前鋒線如下圖所示(單位:月)。

事件三:辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工至六層時,工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨,并伴有短時6~7級大風(fēng)。風(fēng)雨結(jié)束后,施工項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架再次進(jìn)行檢查驗收,排除隱患后恢復(fù)了施工生產(chǎn)。
事件四:辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前由總監(jiān)理工程師組織驗收,總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。

根據(jù)事件二中時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線,分析6月、11月底各被檢查工作的實際進(jìn)度情況。

答案: 根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)度前鋒線,可知:
(1)6月底檢查結(jié)果:工作E進(jìn)度超前1個月,工作C進(jìn)度滯后1個月,工作D進(jìn)...
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