A、必須按照組織管理部門(mén)制定的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行
B、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行
C、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件,又能適應(yīng)未來(lái)的外部環(huán)境要求以及未來(lái)的內(nèi)部條件的變化
D、應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到知識(shí)、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化,以及工作程序、行為、工作設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的改變,并根據(jù)這些變化,采取相應(yīng)的措施
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A、目的性
B、變個(gè)性
C、新穎性
D、超前性
A、目的性
B、變革性
C、新穎性
D、超前性
A、集體主義的價(jià)值觀
B、權(quán)力至上的價(jià)值觀
C、先人后已的價(jià)值觀
D、不勞而獲的價(jià)值觀
A、普同性
B、多樣性
C、民族性
D、繼承性
A、組織環(huán)境
B、組織目的
C、管理主體
D、管理客體
最新試題
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
在放紙船的時(shí)候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的關(guān)鍵所在。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí),一般的,解釋、反駁,可以等()小時(shí)以后再進(jìn)行。
“千忙萬(wàn)忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬(wàn)招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬(wàn)條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
創(chuàng)新思維包括()方面。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。