A、缺乏從業(yè)的道德心和責(zé)任心
B、缺乏精神動力,不思進取
C、信奉潛規(guī)則
D、工作能力不足,不能適應(yīng)需要
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A、創(chuàng)新思維的本質(zhì)不同
B、創(chuàng)新思維充分展露了自身軟性的特質(zhì)
C、創(chuàng)新思維對生產(chǎn)力發(fā)展的作用前
D、思維創(chuàng)新格式化
A、執(zhí)行力是群體合作的基礎(chǔ)
B、執(zhí)行力是群體持續(xù)發(fā)展的助力器
C、執(zhí)行力是群體能夠打勝仗的保障
D、組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉
A、組織制度
B、執(zhí)行工具
C、執(zhí)行程序
D、管理方法
A、必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來進行
B、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來進行
C、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件,又能適應(yīng)未來的外部環(huán)境要求以及未來的內(nèi)部條件的變化
D、應(yīng)當(dāng)預(yù)見到知識、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化,以及工作程序、行為、工作設(shè)計和組織設(shè)計的改變,并根據(jù)這些變化,采取相應(yīng)的措施
A、目的性
B、變個性
C、新穎性
D、超前性
最新試題
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強整個組織的()。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅守的核心價值有()。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有:()
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。