A、執(zhí)行力是群體合作的基礎(chǔ)
B、執(zhí)行力是群體持續(xù)發(fā)展的助力器
C、執(zhí)行力是群體能夠打勝仗的保障
D、組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉
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A、組織制度
B、執(zhí)行工具
C、執(zhí)行程序
D、管理方法
A、必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來進(jìn)行
B、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來進(jìn)行
C、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件,又能適應(yīng)未來的外部環(huán)境要求以及未來的內(nèi)部條件的變化
D、應(yīng)當(dāng)預(yù)見到知識、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化,以及工作程序、行為、工作設(shè)計和組織設(shè)計的改變,并根據(jù)這些變化,采取相應(yīng)的措施
A、目的性
B、變個性
C、新穎性
D、超前性
A、目的性
B、變革性
C、新穎性
D、超前性
A、集體主義的價值觀
B、權(quán)力至上的價值觀
C、先人后已的價值觀
D、不勞而獲的價值觀
最新試題
管理的杠桿在于()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
自信常見的行為包括()。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。