A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
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A、專家教授型
B、業(yè)務(wù)攻關(guān)型
C、伙計幫忙型
D、業(yè)務(wù)銷售型
A、組織執(zhí)行力
B、群體執(zhí)行力
C、個體執(zhí)行力
D、制度執(zhí)行力
A、掌握創(chuàng)新的思想和方法
B、切實重視實踐性環(huán)節(jié)
C、修正錯誤知識
D、開辟相對新的知識領(lǐng)域
A、不能執(zhí)著于事件原則,是指實施執(zhí)行時,堅持第一次就把事情做對做好的原則
B、一次做好原則是指實施執(zhí)行時,堅持專業(yè)能力與管理能力相結(jié)合,不能以為解決某件事而終結(jié)的原則
C、能力對等原則,是指設(shè)置的崗位與上崗人員的能力對等匹配的原則
D、所謂“對等”不等于相互一致
A、具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作
B、必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
C、參與細(xì)節(jié)的工作
D、以上都不對
最新試題
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
管理的杠桿在于()。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。