A.審核前一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要執(zhí)行的活動包括什么內(nèi)容
B.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加類似的技能組合
C.召集團(tuán)隊(duì)會議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專家，避免前一個(gè)項(xiàng)目上遇到的問題和錯(cuò)誤
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A.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且用于比較狀態(tài)報(bào)告內(nèi)的進(jìn)度績效情況
B.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，因?yàn)楣芾韺硬唤橐?，所以不用過多地關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃基線
C.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，并且需要?dú)w檔
D.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且在項(xiàng)目期間使用，用于衡量績效情況
A.遵循變更過程
B.與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍
C.與團(tuán)隊(duì)開會，計(jì)劃選擇方案
D.對該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并形成文件
A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項(xiàng)目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點(diǎn)
最新試題
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
Pareto圖的主要用途是（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）