A.遵循變更過(guò)程
B.與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍
C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，計(jì)劃選擇方案
D.對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件
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你可能感興趣的試題
A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項(xiàng)目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點(diǎn)
A.可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個(gè)人
D.必須在80小時(shí)內(nèi)完成
A.項(xiàng)目章程
B.績(jī)效測(cè)量框架
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.人員薪金水平
最新試題
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）