A.可交付成果和目標
B.詳細的工作范圍
C.詳細的進度計劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
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你可能感興趣的試題
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點
A.可以在一個位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個人
D.必須在80小時內(nèi)完成
A.項目章程
B.績效測量框架
C.項目預(yù)算
D.人員薪金水平
A.估算和確定生命周期成本
B.風險管理、估算和確定經(jīng)驗教訓
C.項目計劃、估算和制定狀態(tài)報告
D.估算、風險管理和項目計劃
最新試題
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）