A、組織文化
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、創(chuàng)新行動(dòng)
D、有效激勵(lì)
E、多獎(jiǎng)勵(lì)
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A、績效
B、成員滿意度
C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D、高效領(lǐng)導(dǎo)
E、社會(huì)環(huán)境
A、榜樣
B、溝通
C、分配
D、表揚(yáng)
E、情感
A、明確一致的目標(biāo)
B、團(tuán)隊(duì)理解
C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D、團(tuán)隊(duì)溝通
E、開發(fā)潛能
A、合理的
B、有挑戰(zhàn)性的
C、高依賴度的
D、有效的
E、指標(biāo)化
A、企業(yè)精神
B、企業(yè)目標(biāo)
C、企業(yè)風(fēng)氣
D、考核制度
E、分配制度
最新試題
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時(shí),能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()