A.結(jié)果定義系統(tǒng)
B.責(zé)任系統(tǒng)
C.業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
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A、辦事能力
B、應(yīng)變能力
C、執(zhí)行力
D、經(jīng)營(yíng)能力
A、觀念要素
B、責(zé)任劃分
C、能力要素
D、環(huán)境要素
A、觀念要素
B、責(zé)任劃分
C、能力要素
D、環(huán)境要素
A、觀念要素
B、責(zé)任劃分
C、能力要素
D、環(huán)境要素
A、內(nèi)部溝通
B、外部溝通
C、制定計(jì)劃
D、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃
最新試題
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問(wèn)題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能迅速查出問(wèn)題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無(wú)所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并由自己回答或請(qǐng)教別人回答的能力是（）
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
管理的杠桿在于（）。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來(lái)的。