A、目標(biāo)
B、重要工作的完成情況
C、事前了解的問題
D、解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題
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A、人力
B、財力
C、物力
D、信息
A、獎勵系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的最后一項(xiàng)要素
B、放在最后并不代表它最不重要
C、如果其他系統(tǒng)中有重大缺陷,獎勵系統(tǒng)是無法取得預(yù)期的效果
D、是企業(yè)執(zhí)行力保障系統(tǒng)的一部分
A、企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)可以確保員工收到全面的信息
B、企業(yè)大多數(shù)向員工提供原始信息
C、息溝通的失真及損耗會導(dǎo)致執(zhí)行力的降低
D、企業(yè)向員工提供加工了的信息,減弱了員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的積極性與能力
A、服從法則是指員工要以服從為天職
B、冠軍法則是指做自己擅長的,上帝助你成功
C、裸奔法則是指沒有退路就是出路
D、目標(biāo)法則是指在過程中動態(tài)矯正,先開槍再瞄準(zhǔn)
A、提出
B、分析
C、解決
D、擱置
最新試題
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
管理的杠桿在于()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:()
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()