A、價值觀
B、環(huán)境認知
C、制度性理解
D、實踐
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A、分工責任不明確
B、執(zhí)行授權不落實
C、監(jiān)控指標過于空泛
D、監(jiān)控手段、技術和信息無從落實
A、堅持目標導向與戰(zhàn)略統(tǒng)籌
B、做到過程監(jiān)督與結果獎懲
C、積極突破與有效溝通
D、形成自覺執(zhí)行的價值觀和組織氛圍
A、制度
B、文化
C、權威
D、親情
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運營流程
D、決策流程
A、不合理的組織結構設置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時,可能導致執(zhí)行不力
D、組織結構與企業(yè)核心經營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
最新試題
組織中的中層管理者,其角色定位應在于:()、()、()、()。
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識;創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現。
執(zhí)行力不強的表現有:()
執(zhí)行力過程中出現的問題,包括()。
服務創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應該著手的方面包括:()
以下選項中創(chuàng)新素質不包括()方面。
執(zhí)行意識通常表現為()、()、()的責任感、使命感。
專業(yè)技術人員服務力的形式性要素是()。