A、倡導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)與個人責(zé)任相互關(guān)聯(lián)的價值觀念
B、重視個人能力和品質(zhì)的提升,保障執(zhí)行的效率
C、營造任人唯賢、獎懲分明的公正環(huán)境
D、鼓勵組織內(nèi)外的信息和經(jīng)驗共享
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A、服務(wù)方法
B、服務(wù)途徑
C、服務(wù)對象
D、服務(wù)市場
A、價值觀
B、環(huán)境認(rèn)知
C、制度性理解
D、實踐
A、分工責(zé)任不明確
B、執(zhí)行授權(quán)不落實
C、監(jiān)控指標(biāo)過于空泛
D、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實
A、堅持目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略統(tǒng)籌
B、做到過程監(jiān)督與結(jié)果獎懲
C、積極突破與有效溝通
D、形成自覺執(zhí)行的價值觀和組織氛圍
A、制度
B、文化
C、權(quán)威
D、親情
最新試題
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是:()。
管理的杠桿在于()。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強整個組織的()。