A.事業(yè)環(huán)境因素可能對項目產(chǎn)生積極或消極的影響
B.事業(yè)環(huán)境因素包括組織治理和組織結構
C.事業(yè)環(huán)境因素可以來自組織內(nèi)部或外部
D.項目管理過程不會導致對事業(yè)環(huán)境因素的更新
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A.簡約型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.緊密型
A.系統(tǒng)的功能就是各組件的功能之和
B.系統(tǒng)和組件必須同時優(yōu)化
C.組件不可以優(yōu)化，但系統(tǒng)可以優(yōu)化
D.系統(tǒng)可以實現(xiàn)單個組件無法實現(xiàn)的成果
A.查閱他過去的工作總結
B.詢問其他團隊成員
C.查閱組織過程資產(chǎn)
D.接受培訓
A.項目生命周期指南
B.項目收尾指南
C.相關的行業(yè)標準
D.變更控制程序
A.用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標
B.編制項目管理的規(guī)章制度
C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理
D.隨項目的完成而解散
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）