A.查閱他過去的工作總結(jié)
B.詢問其他團隊成員
C.查閱組織過程資產(chǎn)
D.接受培訓
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你可能感興趣的試題
A.項目生命周期指南
B.項目收尾指南
C.相關(guān)的行業(yè)標準
D.變更控制程序
A.用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標
B.編制項目管理的規(guī)章制度
C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理
D.隨項目的完成而解散
A.多部門型
B.項目型
C.職能型
D.說不清
A.系統(tǒng)可以優(yōu)化
B.系統(tǒng)及其組件不能同時優(yōu)化
C.系統(tǒng)是動態(tài)的
D.系統(tǒng)呈現(xiàn)非線性響應
A.指南和標準
B.工作流程
C.工作政策
D.項目檔案
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()