A.注意把發(fā)言機會傳給別人
B.注意傾聽
C.不要隨意打斷對方的話
D.都不對
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A.把握好思想作風(fēng)建設(shè)著力點
B.強調(diào)責(zé)任勝于能力
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
A.增強領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
D.支持員工的創(chuàng)造
A.增強領(lǐng)導(dǎo)才能
B.聽取員工的意見
C.為員工提供深造的機會
D.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)
A.一般角色
B.臨時角色
C.工作崗位角色
D.非正式角色
A.社會刺激因素
B.工作刺激因素
C.自我刺激因素
D.物質(zhì)刺激因素
最新試題
通過對團隊目標進行階段性分解,有利于()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
團隊決策的程序是()。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
按信息掌握程度,決策分為()。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策,漸進決策主要包括()。