A.利益至上
B.主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)
C.敢于勝利
D.艱苦奮斗
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A.矯揉造作
B.具有強(qiáng)大的感染力
C.是創(chuàng)新的源動(dòng)力
D.發(fā)自于內(nèi)心
A.訪談
B.講演
C.娛樂活動(dòng)
D.體育活動(dòng)
A.對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
B.進(jìn)行財(cái)務(wù)改革
C.提升管理者的執(zhí)行力
D.建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)
D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
A.適度的刺激
B.社會(huì)助長(zhǎng)
C.提倡人才“軟流動(dòng)”
D.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境
最新試題
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）