A.“超前式思維”
B.“發(fā)散式思維”
C.“兩極式思維”
D.“獨創(chuàng)性思維”
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A.建立以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任
B.良性的沖突
C.堅定不移地行動
D.心甘情愿付出
A.參與的激勵
B.獎勵的激勵
C.安全的激勵
D.發(fā)展的激勵
A.建立健全各項規(guī)章制度
B.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
A.增強領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
D.隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展靈活
A.分工的不同
B.決策權(quán)力分配的不同
C.相互信任程度不同
D.溝通質(zhì)量不同
最新試題
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
設(shè)立團隊目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進。
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
通過對團隊目標(biāo)進行階段性分解，有利于（）