A.人員不知所措，缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正
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A.領(lǐng)導(dǎo)妥善分配員工的工作
B.員工個(gè)人努力
C.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此信任
D.個(gè)人優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)
A.長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)
B.中期團(tuán)隊(duì)
C.短期團(tuán)隊(duì)
D.周期團(tuán)隊(duì)
A.組合階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.完成階段
A.目標(biāo)認(rèn)同的不同
B.矛盾性質(zhì)的不同
C.相互信任程度不同
D.溝通質(zhì)量不同
A.數(shù)量
B.認(rèn)同感
C.工作時(shí)間
D.情感聯(lián)系
最新試題
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）