時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌，時間運籌的原則如下（）。

（）就是建立一種能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

常用的目標分解方法有（）。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎上，提出最佳的時間結構、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

提高生命質量是延年益壽的根本。

影響團隊戰(zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內容。

組織管理的一項重要內容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

時間管理是指通過既定目標和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。