A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進(jìn)員工和組織的核心競爭力
D、員工和組織的需求分析
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A.找出對完成目標(biāo)有決定性影響的因
B.分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)
C.編排行動的合理順序
D.決定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績效標(biāo)準(zhǔn)
A、確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素
B、確定施政目標(biāo)
C、年度報(bào)告與績效分析
D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A、對效率的追求
B、對未來的謀劃
C、對未來的向往
D、價(jià)值觀的體現(xiàn)
A.組織與外部交集者
B.組織與合作方
C.領(lǐng)袖與執(zhí)行者
D.上級與下級
A、聚焦
B、多樣
C、單一
最新試題
（）是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
時(shí)間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。
會議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有（）。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。