A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績效考評結(jié)果
C、上級領(lǐng)導指派
D、崗位說明書和年度計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、長期計劃
B、戰(zhàn)略目標
C、使命
D、遠景
A、無決策權(quán)的部門職員
B、有決策權(quán)的部門負責人
C、組織的所有成員
D、與該事項無關(guān)的部門負責人
A、適應與堅持都是發(fā)展的需要
B、適應與堅持都是生存的需要
C、適應是發(fā)展的需要,堅持是生存的需要
D、適應是生存的需要,堅持是發(fā)展的需要
A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進員工和組織的核心競爭力
D、員工和組織的需求分析
A.找出對完成目標有決定性影響的因
B.分析理解自己要達成的目標
C.編排行動的合理順序
D.決定每項工作的負責人和每一階段的績效標準
最新試題
以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有()。
時間運籌,其本意是指在實施某項工作時,對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算,在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
要讓業(yè)務人員3/4的時間實在做業(yè)務,而不是配合管理部門的業(yè)務。
需要注重追蹤的幾大立足點()。
()技巧即把零星時間壓縮到最低限度,使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動,免去很長的過渡時間。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要:()。
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
()是時間管理重要工具之一。
時間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
實施目標管理過程中,要考慮三個關(guān)鍵的量化指標是()。