A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格
B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚
C、增加管理部門的積極，組織的各種事務(wù)需逐級上報
D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)
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A、計劃趕不上變化
B、與崗位責(zé)任重復(fù)
C、不SMART，尤其是定性的目標(biāo)
D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整
A、直接責(zé)任部門對目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
B、明確責(zé)任
C、樹立整體意識
D、部門合署辦公
A、激勵作用
B、開發(fā)作用
C、約束作用
D、導(dǎo)向作用
A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
B、為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補(bǔ)償機(jī)制
C、將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督
D、為了近期目標(biāo)的實現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時間
D、成本
最新試題
時間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
管理越細(xì)越好。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
有效管理時間的重要工具之一是（）。
（）是造成時間浪費(fèi)的重要因素。
（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。
（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。
要把最好的時間用于（）的事情處理。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
時間運(yùn)籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。