需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。

影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

管理越細(xì)越好。

不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。

以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。

會(huì)議中浪費(fèi)時(shí)間的兩種情況有（）。

有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。