A.依據(jù)項目的大小和難易來確定談判小組的陣容
B.依據(jù)項目的重要程度組織談判小組
C.依據(jù)對手的特點配備談判人員
D.依據(jù)企業(yè)空閑人員情況組織談判人員
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A.CRM將企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源
B.CRM旨在改善企業(yè)和與客戶之間的關(guān)系
C.CRM為企業(yè)的銷售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供一個業(yè)務(wù)自動化的解決方案
D.CRM打破了企業(yè)與客戶的界限
A.雙方各居談判桌的一邊,相對而座
B.任意就座
C.不設(shè)談判桌也不就座
D.設(shè)談判桌而不就座
A.確定談判的基本策略
B.合同條款或交易條件方面的內(nèi)容
C.價格談判的幅度問題
D.談判現(xiàn)場的考慮
A.會員制
B.銷售代理制
C.聯(lián)營公司
D.收購和合并
A.針對消費者的銷售促進
B.針對中間商的銷售促進
C.針對競爭者的銷售促進
D.針對非贏利組織的銷售促進
最新試題
制定市場預(yù)測的步驟從()開始。
戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個階段的順序應(yīng)該是()。
為了搞好(),管理層應(yīng)該注意做好每一銷售額的陳列成本、贈券收回的百分比等統(tǒng)計。
分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)的內(nèi)容包括()。
確定薪酬水平的依據(jù)包括()。
隨著企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜和多變,銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃越來越顯示出巨大的作用。這種作用不包括()。
根據(jù)“多因素投資組合”矩陣,對具有()特點的經(jīng)營單位應(yīng)該采取維持原投入水平和市場占有率的戰(zhàn)略。
市場營銷計劃中,背景資料所涉及的內(nèi)容包括()。
請結(jié)合邁克爾·E·波特的競爭戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營失敗的原因。
在對客戶資信情況進行分析的過程中,除了對一些常規(guī)指標進行分析外,還應(yīng)該對一些非常規(guī)的因素引起特別關(guān)注,它們包括()。