A.分析技術(shù)
B.會議
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與所有潛在供應商召開一次投標人會議
B.選擇之前曾以最低價格交付的供應商
C.從已證明是可靠的供應商選擇最佳報價
D.選擇將接受成本補償合同的供應商
A.變更管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.績效測量指標
D.需求跟蹤矩陣
A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進度計劃網(wǎng)絡圖
C.對批準的進度計劃趕工
D.執(zhí)行進度網(wǎng)絡分析
A.使用快速跟進
B.將這種變更定義為項目風險
C.創(chuàng)建一個變更控制過程
D.分配更多的項目資源
A.供應商出價
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）