問(wèn)答題

【案例分析題】

北京“五源”公司是一家專(zhuān)門(mén)從事電腦生產(chǎn)的公司,該公司所生產(chǎn)的電腦主要針對(duì)企業(yè),迎合了企業(yè)的某些特殊需求。但隨著家用電腦市場(chǎng)的不斷成熟,該企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到生產(chǎn)家用電腦的重要性,因此想在短期內(nèi)進(jìn)入家用電腦市場(chǎng)。但公司的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,雖然自己的技術(shù)可以支持家用電腦的生產(chǎn),但自己在品牌上卻不一定具有優(yōu)勢(shì),因?yàn)楣镜钠放浦饕诋a(chǎn)業(yè)用戶(hù)中具有影響力,家庭用戶(hù)不一定知道這個(gè)品牌。為了驗(yàn)證這個(gè)市場(chǎng),該公司決定進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)研,通過(guò)實(shí)地調(diào)查來(lái)了解消費(fèi)者對(duì)該品牌的了解。于是該公司請(qǐng)A市場(chǎng)調(diào)研公司為其提供市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷,自己組織調(diào)研。但在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中卻出現(xiàn)了問(wèn)題:很多被調(diào)查者不愿意提供合作,認(rèn)為該問(wèn)卷太復(fù)雜,很多問(wèn)題都不理解,并且填這樣的問(wèn)卷太浪費(fèi)時(shí)間,而且還有些問(wèn)題涉及到了個(gè)人隱私。因此,該公司并沒(méi)有取得自己想要的東西,為此公司召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)議討論問(wèn)題的所在。
另外,該公司還想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),但又擔(dān)心國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè),不知應(yīng)該如何分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

企業(yè)開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí),應(yīng)從哪些方面分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境?

答案: 研究外銷(xiāo)市場(chǎng),首先必須對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況還壞,會(huì)影響該國(guó)人民對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求量。因此,國(guó)際市...
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【案例分析題】

北京“五源”公司是一家專(zhuān)門(mén)從事電腦生產(chǎn)的公司,該公司所生產(chǎn)的電腦主要針對(duì)企業(yè),迎合了企業(yè)的某些特殊需求。但隨著家用電腦市場(chǎng)的不斷成熟,該企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到生產(chǎn)家用電腦的重要性,因此想在短期內(nèi)進(jìn)入家用電腦市場(chǎng)。但公司的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,雖然自己的技術(shù)可以支持家用電腦的生產(chǎn),但自己在品牌上卻不一定具有優(yōu)勢(shì),因?yàn)楣镜钠放浦饕诋a(chǎn)業(yè)用戶(hù)中具有影響力,家庭用戶(hù)不一定知道這個(gè)品牌。為了驗(yàn)證這個(gè)市場(chǎng),該公司決定進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)研,通過(guò)實(shí)地調(diào)查來(lái)了解消費(fèi)者對(duì)該品牌的了解。于是該公司請(qǐng)A市場(chǎng)調(diào)研公司為其提供市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷,自己組織調(diào)研。但在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中卻出現(xiàn)了問(wèn)題:很多被調(diào)查者不愿意提供合作,認(rèn)為該問(wèn)卷太復(fù)雜,很多問(wèn)題都不理解,并且填這樣的問(wèn)卷太浪費(fèi)時(shí)間,而且還有些問(wèn)題涉及到了個(gè)人隱私。因此,該公司并沒(méi)有取得自己想要的東西,為此公司召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)議討論問(wèn)題的所在。
另外,該公司還想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),但又擔(dān)心國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè),不知應(yīng)該如何分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

該公司所采取的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法屬于哪類(lèi)?這種方法在何種情況下較為有效?

答案: 該公司所采取的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法。
這種方法只有具備以下三個(gè)條件才有效:
第一,購(gòu)買(mǎi)者的...
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【案例分析題】

山泉啤酒公司是我國(guó)浙江省一家比較知名的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。在10年之間,從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊,發(fā)展成為年銷(xiāo)售額幾億元的大型啤酒企業(yè),成為浙江省啤酒行業(yè)的老大。但是,從去年開(kāi)始,發(fā)展勢(shì)頭逐漸放緩,另外一家啤酒公司迅速崛起,有超過(guò)山泉啤酒的勢(shì)頭。而且,原來(lái)一些比較有效的措施正在日益顯示出它的弊端。首先,經(jīng)銷(xiāo)商們對(duì)山泉啤酒的忠誠(chéng)度正在日益下降。經(jīng)銷(xiāo)商們普遍認(rèn)為,山泉啤酒公司沒(méi)有把他們當(dāng)作是平等的合作伙伴,而是從來(lái)不考慮他們的要求,經(jīng)常用行政命令的方式命令他們?cè)趺醋?。而且,?jīng)常拖欠經(jīng)銷(xiāo)商們的款項(xiàng),許多經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)決定洗手不干了。其次,各地的銷(xiāo)售人員紛紛抱怨公司的考核機(jī)制不合理,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。最后,市場(chǎng)普遍反映山泉啤酒的新產(chǎn)品創(chuàng)意不好,推出來(lái)的新產(chǎn)品往往吸引不了消費(fèi)者。

根據(jù)李四的分析,銷(xiāo)售經(jīng)理辭職的主要原因是激勵(lì)不夠。有哪些激勵(lì)工具可供企業(yè)選擇呢?

答案: 企業(yè)可以通過(guò)環(huán)境激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等方式來(lái)提高銷(xiāo)售人員的工作經(jīng)濟(jì)性。
(1)環(huán)境激勵(lì)。是指企業(yè)...
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