A.供求平衡
B.供大于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低
C.供求不穩(wěn)定
D.供小于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低
E.供大于求。組織內(nèi)部人浮于事
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A.人力資源信息庫
B.管理人員接替模型
C.定員定額分析
D.趨勢外推法
E.馬爾可夫模型
A.一般采用問卷調(diào)查方式
B.又叫專家評估法
C.實施過程中所提的問題應(yīng)該盡可能簡單
D.匿名填寫問卷
E.不適合長期預(yù)測
A.經(jīng)驗預(yù)測法最好將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合運用
B.描述法適用于長期預(yù)測
C.德爾菲法又叫專家評估法
D.德爾菲法一般采用訪談的方式聽取專家意見
E.運用德爾菲法,需要多次重復(fù)評估專家的意見
A.慣性原理
B.趨勢分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
A.SWOT分析法
B.競爭5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
最新試題
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。