A.經(jīng)驗預(yù)測法最好將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合運用
B.描述法適用于長期預(yù)測
C.德爾菲法又叫專家評估法
D.德爾菲法一般采用訪談的方式聽取專家意見
E.運用德爾菲法，需要多次重復(fù)評估專家的意見
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A.慣性原理
B.趨勢分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
A.SWOT分析法
B.競爭5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
A.企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
B.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.人力資源預(yù)測模型與評估
E.未來流失人力資源預(yù)測
A.現(xiàn)實人力資源預(yù)測
B.現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.未來流失人力資源預(yù)測
E.現(xiàn)實流失人力資源預(yù)測
A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
B.是實施人力資源管理的重要依據(jù)
C.有助于調(diào)動員工的積極性
D.提高組織的競爭力
E.是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。