A.企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預測
B.企業(yè)人力資源總量與結構預測
C.未來人力資源需求預測
D.人力資源預測模型與評估
E.未來流失人力資源預測
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A.現(xiàn)實人力資源預測
B.現(xiàn)實人力資源需求預測
C.未來人力資源需求預測
D.未來流失人力資源預測
E.現(xiàn)實流失人力資源預測
A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
B.是實施人力資源管理的重要依據(jù)
C.有助于調(diào)動員工的積極性
D.提高組織的競爭力
E.是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎
A.預測結果是絕對的
B.需求通常是指毛需求
C.毛需求是指需求與企業(yè)自身供給的差
D.凈需求是企業(yè)用人總的數(shù)量
E.凈需求是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)
A.企業(yè)各個崗位的人員數(shù)量
B.企業(yè)各個崗位的人員素質(zhì)
C.人員的職務變動情況
D.職務空缺數(shù)量
E.職務空缺的相應填補辦法
A.規(guī)劃應當反映組織內(nèi)部目標或外部目標的變化
B.不需明確部門或人員承擔的相應責任
C.規(guī)劃應該有適當?shù)膹椥?br/>D.不應該給予執(zhí)行人員獨立決策權
E.應當考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關性
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。