A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.設(shè)備管理
C.全面質(zhì)量管理
D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控
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A.有強(qiáng)烈的事業(yè)心
B.在工作上堅(jiān)持原則
C.在管理下屬時(shí)，應(yīng)多采用命令式口吻
D.遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德
A.果斷
B.全面及時(shí)
C.認(rèn)真嚴(yán)肅
D.激發(fā)部屬執(zhí)行意愿
A.建立共同愿景
B.改善心智模式
C.自我超越
D.系統(tǒng)思考
A.見識(shí)、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力
B.技術(shù)、見識(shí)、人際協(xié)調(diào)能力
C.人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)、見識(shí)
D.技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力、見識(shí)
A.指導(dǎo)作用、行為的約束、宣傳作用
B.行為的約束、力量的源泉、人心的凝聚
C.豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活
D.管企業(yè)、管班組、管員工
最新試題
生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對(duì)外不發(fā)生任何經(jīng)營(yíng)關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。
滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是下風(fēng)位置。
管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。
五級(jí)風(fēng)以上（含五級(jí)）天氣，原則上禁止露天動(dòng)火作業(yè)，因生產(chǎn)確需動(dòng)火，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。
加強(qiáng)外協(xié)人員監(jiān)管，組織安全教育培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)告知表，進(jìn)入車間作業(yè)，車間要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和交底；外協(xié)人員在廠區(qū)內(nèi)的一切作業(yè)活動(dòng)可以不用遵守公司的相關(guān)規(guī)定。
班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)的指定計(jì)劃，要認(rèn)真理解，吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。
起重傷害產(chǎn)生的直接原因：吊運(yùn)過程中吊具損壞、天車故障，造成重物下落；人員站位不當(dāng)、指揮失誤、天車司機(jī)操作失誤；重物碰撞其他物品造成位移。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以以貨幣形式或其他物品代替應(yīng)提供的勞動(dòng)防護(hù)用品。
對(duì)待6S檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。
加強(qiáng)企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費(fèi)，增加收入對(duì)企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財(cái)力等。