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單項選擇題ABC公司的一個部門每個月可以銷售20，000個產(chǎn)品，產(chǎn)品單位價格$4，產(chǎn)品成本$2.6，部門的直接固定成本為$15，000，由總公司分攤至該部門的固定成本為$21，000。如果關(guān)閉該部門可以節(jié)省全部的直接固定成本，則將該部門關(guān)閉會造成的損失是多少？（）

A.$13，000
B.$7，000
C.-$8，000
D.-$13，000

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1.單項選擇題某公司在不同地區(qū)有兩個A、B兩家工廠生產(chǎn)同—種產(chǎn)品，A工廠固定的成本為$20，000，000，自動化程度較高，生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動成本$6；B工廠固定的成本為10，000，000，為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動成本$7。該企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格為$10，如果該公司現(xiàn)在接到一個生產(chǎn)10，000個產(chǎn)品的新訂單，A、B兩廠的產(chǎn)能均有剩余，應選擇以下哪項方案（）

A.應該選擇A工廠進行生產(chǎn)，可以獲得$30，000利潤；
B.應該選擇B工廠進行生產(chǎn)，可以獲得$40，000利潤；
C.應該選擇A工廠進行生產(chǎn)，可以比B工廠多獲得$10，000利潤；
D.應該選擇B工廠進行生產(chǎn)，可以比A工廠多獲得$10，000利潤；

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2.單項選擇題在差異成本分析中，下列哪項最恰當?shù)孛枋隽顺翛]成本？（）

A.制造桌子時所需的直接材料成本
B.采購部門在采購材料時發(fā)生的成本
C.將材料運至生產(chǎn)車間的鏟車司機成本
D.用于搬運材料的大型起重機的成本

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3.單項選擇題 一公司生產(chǎn)家具，在考慮桌面外包事項，桌面市場單價為$21，如果考慮外包，公司無需承擔租金和保險，但需承擔把外包方產(chǎn)成品運送到公司倉庫發(fā)生的運費，單位成本為$3，公司的相關(guān)自制成本如下表，請問公司應該如何決策？（）

A.應該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$3.5；
B.應該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$1.5；
C.應該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$3.5；
D.應該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$9.5

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4.單項選擇題Bolger公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大墊圈，該公司的單位售價和當年的可變成本如下所示：單位售價300，單位可變成本210，Bolger公司的總固定成本為360，000美元，由于該公司的勞動合同年底到期，管理層擔心新合同對平衡點的影響。財務長進行了敏感性分析以確定單位直接人工增加10美元和固定成本減少10，000美元的預期效果。根據(jù)上述信息，平衡點會：（）

A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位

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5.單項選擇題 管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動？（）

A.接受過程X，因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預計的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y，因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預計銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y，因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量，而且都超過了預計銷售數(shù)量
D.接受過程Y，因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預計的銷售數(shù)量

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