A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事項(xiàng)確認(rèn)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.內(nèi)部環(huán)境、事項(xiàng)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事項(xiàng)確認(rèn)
D.監(jiān)督、溝通與信息、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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A.公司可能會(huì)損失的最大價(jià)值
B.在給定的置信水平上特定時(shí)段內(nèi)的最大損失
C.在結(jié)果分布情況給定的情況下可能發(fā)生的最壞結(jié)果
D.在給定的置信水平上最有可能發(fā)生的負(fù)面結(jié)果
A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、因?yàn)檫`反法律及法規(guī)
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、因?yàn)檫`反法律及法規(guī)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),即后續(xù)驗(yàn)收不合格帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),即后續(xù)驗(yàn)收不合格帶來的風(fēng)險(xiǎn)
A.回避風(fēng)險(xiǎn)
B.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
C.承受風(fēng)險(xiǎn)
D.降低風(fēng)險(xiǎn)
A.能避免收益遞減
B.能在長期獲得成本最低的商品和服務(wù)
C.不能獲得消費(fèi)者剩余除非廠商選擇過度生產(chǎn)
D.必定會(huì)買到價(jià)格最低的產(chǎn)品
A.廠商之間互相依存市場進(jìn)入壁壘很高
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)入壁壘低
C.廠商之間互相依存規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.產(chǎn)品有差異廠商之間互相依存
A.產(chǎn)品同質(zhì);產(chǎn)品無替代品
B.買方規(guī)模相對(duì)較大;賣方規(guī)模較大
C.大量的賣方;沒有市場進(jìn)入壁壘
D.產(chǎn)品無替代品;市場進(jìn)入壁壘高
A.消費(fèi)者對(duì)商品的需求是完全富有彈性
B.邊際成本上升
C.消費(fèi)者需求和商業(yè)周期負(fù)相關(guān)
D.平均總成本下降
A.當(dāng)寡頭廠商降價(jià)時(shí),其他廠商會(huì)跟進(jìn)一同降價(jià);如果寡頭廠商漲價(jià),那其他廠商會(huì)忽略價(jià)格的變化
B.寡頭廠商能以任意價(jià)格銷售其商品,但在飽和點(diǎn)之后,另一家寡頭企業(yè)會(huì)降低價(jià)格,使得需求曲線向左移動(dòng)
C.寡頭企業(yè)所面對(duì)的需求是非線性的,而且價(jià)格的變化對(duì)需求幾乎沒有影響
D.消費(fèi)者對(duì)需求曲線沒有影響,而寡頭廠商會(huì)形成其自己的需求曲線,以此來優(yōu)化其產(chǎn)量
A.完全壟斷
B.壟斷競爭
C.完全競爭
D.寡頭壟斷
A.它的需求曲線是一條水平線
B.它會(huì)銷售完所有的產(chǎn)品
C.它的供給曲線是一條水平線
D.它的需求曲線斜率為負(fù)
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電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()