供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

從供應商到消費者方向的物流包含（）

庫存周轉率低意味著資金占用時間長，增加了企業(yè)的運營成本，增加了資金利用率。

恰當?shù)墓毯贤梢苑謸L險。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應對需求的不確定性。

外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。