美國著名管理學(xué)家威廉?大內(nèi)認(rèn)為，造成各個國家不同的組織管理模式差別的原因是（）。

職務(wù)評價是人員配備過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其方法有（）。

在企業(yè)中比較常見的部門情況是（）。

事件剛剛發(fā)生就被管理人員掌握的信息是（）。

人際關(guān)系學(xué)說和“行為科學(xué)”學(xué)派，把組織功能的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到（）。

直線組織是指對實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)有直接職責(zé)的那些機(jī)構(gòu)，其特點(diǎn)是（）。

易傷感情的協(xié)調(diào)機(jī)制或手段是（）。

我們?nèi)粘９ぷ鬟M(jìn)行的人員考評是一種（）。

彼此退讓式協(xié)調(diào)最常見于（）。

適用范圍最小，適應(yīng)性最強(qiáng)的管理方法是（）。