A.SMART
B.PDCA
C.PCTS
D.FMEA
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A.識(shí)別干系人
B.團(tuán)結(jié)干系人
C.管理干系人
D.設(shè)身處地與干系人溝通
A.用解決方案來定義一個(gè)問題
B.人們往往傾向于跳過“定義問題”這一環(huán)節(jié)
C.將問題定義為目標(biāo)
D.將問題歸結(jié)到人身上
A.用解決方案來定義一個(gè)問題
B.人們往往傾向于跳過“定義問題”這一環(huán)節(jié)
C.將問題定義為目標(biāo)
D.將問題歸結(jié)到人身上
A.溝通
B.知識(shí)
C.信任
D.誠信
A.定義項(xiàng)目要解決的問題
B.制定使命陳述
C.撰寫范圍說明書
D.制定項(xiàng)目時(shí)程
最新試題
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。