A.與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的指標(biāo)
B.對被考核者影響較直接、較顯著的指標(biāo)
C.影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)
D.以上選項(xiàng)都正確
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A.以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)為導(dǎo)向的原則
B.所有績效指標(biāo)的權(quán)重之和為100%
C.考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則
D.決策者的主觀判斷為第一原則
A.工作分析法
B.個案研究法
C.問卷調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.工作分析法
B.個案研究法
C.定期評比法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計(jì)劃
A.績效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營計(jì)劃
最新試題
績效計(jì)劃制定的主體有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()