A.經(jīng)濟性原則
B.滾動發(fā)展原則
C.增值性原則
D.分工協(xié)同原則
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A.倉庫利用率
B.計劃期內(nèi)貨物吞吐量
C.計劃期內(nèi)平均儲存量
D.貨物周轉速度
A.粗能力計劃
B.物料需求計劃
C.半成品計劃
D.產(chǎn)成品計劃
A.成立小組確定主題,選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù),收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),采取變革行動,持續(xù)改進
B.成立小組確定主題,收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù),采取變革行動,持續(xù)改進
C.成立小組確定主題,采取變革行動,收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù),持續(xù)改進
D.成立小組確定主題,收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),采取變革行動,選定研究對象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù),持續(xù)改進
A.理想狀態(tài),不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施
B.及早抓好新產(chǎn)品開發(fā)和研制
C.短期的超出能力的需求通過加班加點滿足,不盲目擴大生產(chǎn)能力
D.擠出力量培訓員工
A.企業(yè)的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設備和設備組的生產(chǎn)能力
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設備和設備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力
C.設備和設備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
D.設備和設備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力
最新試題
在采購方或者供應商所在地為供應商提供培訓和教育是采購商開發(fā)供應商采用的一種培訓方式。
制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應對決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
供應鏈金融需求分析可以采用基于供應鏈結構視角的方法,分析不同行業(yè)的供應鏈的金融需求。
由采購方進行認證是供應商認證的一種方式,大致流程是()
供應商認證一般有三種方式,包括采購方進行認證和()
在設計供應鏈網(wǎng)絡時必須考慮各類供應鏈風險及其驅動因素,以下屬于供應鏈風險的是()
在進行產(chǎn)能規(guī)劃時,估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時,就可能需要縮減產(chǎn)能。
當短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配,就是比較理想的情況,不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
在供應商選擇過程中,須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素,作為供應商選擇的依據(jù)。
供應鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析,既要分析外部環(huán)境,也要分析()