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單項(xiàng)選擇題

一位供應(yīng)經(jīng)理在尋求鋼鐵的供應(yīng)源，鋼鐵是該組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略組件。結(jié)果，選擇了一個離岸供應(yīng)商。合同已經(jīng)履行且生產(chǎn)開始。但幾周內(nèi)，該供應(yīng)經(jīng)理收到了來自高層管理人員有關(guān)安排離岸供應(yīng)商的批評。以下哪項(xiàng)是此批評最可能的原因（）

A.更改時未向高層管理人員咨詢
B.新時間表不符合要求
C.新供應(yīng)商的培訓(xùn)不充分
D.產(chǎn)品未滿足質(zhì)量規(guī)范

單項(xiàng)選擇題

一家環(huán)境公司的高層管理人員認(rèn)為咨詢屬于有很大機(jī)會降低成本的服務(wù)類別。由于利益相關(guān)者認(rèn)為供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)薄弱，高層管理人員傾向于從較小的咨詢子類別開始成本降低戰(zhàn)略。以下哪項(xiàng)是關(guān)于管理副總裁的最佳響應(yīng)方式？（）

A.識別將供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)視為有價值合作伙伴的職能部門（如營銷），以開始工作
B.要求高層管理人員強(qiáng)制命令整個公司在所有咨詢開支中堅(jiān)持并使用供應(yīng)管理的參與
C.列出最近的供應(yīng)管理成功事跡，以展現(xiàn)部門有能力全面管理如此大規(guī)模項(xiàng)目
D.向供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)提議想法，以提高其在組織內(nèi)對主要利益相關(guān)者的信譽(yù)

一名供應(yīng)經(jīng)理正在向組織CEO做部門價值方面的展示。為了最大化展示的影響，該供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)注重以下哪些方面（）

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一名供應(yīng)經(jīng)理正在向組織CEO做部門價值方面的展示。為了最大化展示的影響，該供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)注重以下哪些方面（）