《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。

不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

根據合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。

設計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

目標成本是指項目實施前在一定時期內為保證目標利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。