招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

（）是以項目目標成本及限額設(shè)計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負責。

施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成，包含（）

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、（）等內(nèi)容。

招標采購過程中，設(shè)計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。